La gestion du capital humain (GCH) est un processus de gestion interne des ressources humaines. Il consiste à recruter les bonnes personnes et à gérer efficacement la main-d’œuvre afin d’optimiser la productivité. Ainsi, d’une fonction administrative, cette gestion a évolué à un déterminant délicat de la valeur commerciale. Cet article vous apprend tout sur la gestion du capital humain.
Éléments et avantages de la gestion du capital humain
Tout comme les clients, le capital humain joue un rôle déterminant dans le succès d’une entreprise. En effet, la gestion du capital humain est la bonne exploitation des employés en tenant compte des savoirs, des compétences et des talents. De ce fait, elle s’exécute sur la base d’une série d’applications administratives et stratégiques telles que le recrutement, l’intégration, le traitement de la paie, les avantages sociaux, la gestion des talents, la formation, les rapports et analyses, la conformité, etc.
Si elle est bien exécutée, la gestion du capital humain a plusieurs avantages. Elle aide à améliorer la productivité de la main-d’œuvre. Aussi, les gestionnaires des ressources humaines sont aptes à recruter de bons employés, à les mobiliser et à les fidéliser. La gestion du capital humain est donc un dénouement des services de ressources humaines qui sont davantage unis pour éliminer les redondances coûteuses et pour synchroniser les données. Ceci permet d’obtenir des ressources humaines de confiance qui appuie la prise de décisions.
Quels sont les défis de la gestion du capital humain ?
Il existe certains défis à relever dans le cadre de la bonne gestion du capital humain. Pour la plupart des entreprises, surmonter les obstacles actuels et anticiper sur les besoins à venir constitue une bravade.
La stratégie de gestion des talents
Elle consiste à mobiliser le personnel et d’aligner sa performance avec les objectifs commerciaux de l’entreprise. Cela doit se faire tout au long du cycle de vie des employés.
L’expérience utilisateur
Il s’agit d’une technologie intuitive et conviviale. Elle permet d’augmenter la productivité de la main-d’œuvre et d’améliorer le moral du personnel.
Les mégadonnées
Elles permettent de prendre de meilleures décisions afin d’optimiser les horaires à la création de régimes de rémunération concurrentiels.
Le fardeau administratif et l’intégration aux systèmes
Il consiste à considérer les outils et les ressources qui vous font gagner du temps et vous concentrer davantage sur votre stratégie d’entreprise. Quant à l’intégration aux systèmes, elle aide à réaliser des économies de temps, de ressources et d’argent.
Outre ces éléments, il convient d’aborder :
- La conformité sur la base des données fiables et des approches proactives. Cela dépend l’évolution de la réglementation ;
- La sécurité et la confidentialité des données qui résulte des mesures supérieures en matière de protection et d’intervention.
Gestion du capital humain : son importance
Une stratégie de gestion du capital humain est cruciale pour le succès de toute entreprise. La paie et les ressources humaines touchent en réalité tous les domaines fonctionnels de l’organisation d’une entreprise et ont, de ce fait, un impact sur tous les employés. De la sorte, l’évolution des considérations du marché rend la gestion du capital humain de plus en plus judicieuse. Il est donc nécessaire de prendre en étude, les changements démographiques touchant la main-d’œuvre de l’entreprise, la capacité des employés à travailler à distance, la disponibilité étendue d’employés contractuels et de pigistes, la complexité dominante du marché du travail, l’importance des compétences spécialisées, le pourcentage des structures fondées sur les équipes, etc.
La technique de gestion de capital humain représente donc une occasion de progrès stratégique de la main-d’œuvre de toute entreprise qui aide à prendre des décisions fondées sur les données, à favoriser le développement de l’entreprise, à accroitre la rentabilité, à améliorer les stratégies relatives aux talents, à sécuriser les données et à progresser la conformité à la réglementation.
Que savoir d’un logiciel de gestion du capital humain ?
Un logiciel de gestion de capital humain est ensemble de systèmes de ressources humaines qui s’appuient sur une technologie mobile et infonuagique. Il permet de traiter les données, de produire des rapports et de créer une expérience harmonieuse pour l’utilisateur final. De ce fait, il existe deux types de modèles de services : l’approche du meilleur produit et les modèles de services unifiés.
L’approche du meilleur produit consiste à acheter des applications dont on a besoin. On obtient un vaste éventail de fonctionnalités. Cependant, il faut composer avec une complexité accrue découlant des multiples fournisseurs, contrats et types d’expérience utilisateur. En revanche, pour les modèles de services unifiés, l’on travaille avec un seul fournisseur pour tous les besoins en matière de gestion de ce capital. À noter également que les modèles de services unifiés sont plus simples à gérer et les fonctionnalités qui y sont associées sont souvent moins robustes.
Choisir un système de gestion du capital humain
Le choix d’un bon partenaire de gestion pour votre entreprise peut être une tâche difficile. Cependant, avec un processus d’achat ciblé, bien organisé et stratégique, l’on est sûr de trouver le bon système. De ce fait, il faut créer une liste de vérification des exigences en rapport avec les objectifs commerciaux dépendant de la gestion du capital humain. Ensuite, il faut créer un plan d’action saisissant la portée du projet ; il faut prendre en compte les ressources nécessaires, le budget et les chefs d’équipes. Il faut alors déterminer les intervenants internes et se familiariser avec le processus d’approbation de l’entreprise à l’égard des projets de transformation et des solutions d’impartition. Pour finir, il faut obtenir l’approbation des intervenants.
